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Conseil

Un point de vue senior,
quand vous en avez le plus besoin.

Conseil indépendant pour les décideurs informatiques : évaluant votre pile actuelle, identifiant les risques et vous donnant une voie à suivre claire sans jargon ni vente incitative.

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Ce que cela couvre

Parfois, vous n'avez pas besoin de quelqu'un pour construire quelque chose : vous avez besoin de quelqu'un d'expérience pour examiner ce que vous avez et vous dire la vérité à ce sujet. C'est ce que c'est.

Je travaille avec des responsables techniques et des propriétaires d'entreprise qui prennent des décisions importantes concernant leur infrastructure, leur architecture ou leur stratégie technologique et qui souhaitent un avis indépendant avant de s'engager.

Examen de l'architecture

Une évaluation honnête de votre configuration actuelle : ce qui est solide, ce qui est fragile et ce qui posera des problèmes à grande échelle.

Stratégie technologique

Aidez-vous à choisir entre des fournisseurs, des plates-formes ou des approches, en fonction de vos contraintes réelles et non des meilleures pratiques théoriques.

L'évaluation des risques

Identifiez les points de défaillance uniques, les failles de sécurité et les risques de non-conformité avant qu’ils ne se transforment en incidents.

Conseil en matière de projet

Contribution continue lors d'une construction ou d'une migration : un deuxième avis aux points de décision clés sans reprendre le projet.

Comment je travaille

01

Première conversation

Un appel gratuit de 30 minutes pour comprendre à quoi vous faites face et si je suis la bonne personne pour vous aider.

02

Examen et analyse

J'examine vos systèmes, votre documentation et votre architecture – en posant des questions, sans faire d'hypothèses.

03

Des résultats clairs

Un rapport écrit et une séance de travail pour passer en revue ce que j'ai trouvé, ce qui compte le plus et ce que je ferais ensuite.

04

Suivi facultatif

Certains clients souhaitent un examen ponctuel. D’autres souhaitent une contribution continue alors qu’ils donnent suite aux conclusions. Les deux fonctionnent.

Pas de pièges de rétention : Je ne fais pas pression pour des contrats en cours s'ils ne sont pas nécessaires. Une bonne évaluation devrait vous rendre plus capable de prendre des décisions de manière indépendante et non plus dépendante de moi.

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